“本次审核分别对公司内包括威能、同华等生产单元在内的33个部门进行了审核。除了一体化体系审核，还结合了TS16949体系的审核，重点关注过程控制。共发现问题点115项，共开具一般不符合项8项，轻微观察项107项，无严重不符合项。不符合项主要有……”随着皖南电机内审组组长孙鑫在11月29日下午的月工作计划会上作审核情况汇报，标志着皖南电机今年度第二次一体化体系内审工作圆满结束。

1年初16日至18日，集团公司表明年末策划团队开展调研了一大体化指标体系实物率先核实员的工作，对33个部实施了很好、认真细致的抽检核实员。在各处担负人与一些专业人员的结合与支持软件下，核实员员认可提问问题、调取、检查、记载和证实的行驶实施进入联系和认可。

▲内审专业人员在行政部门核实

此次审核表明，公司一体化体系运行基本正常，且3C产品、防爆电机产品、CE、节能认证等产品认证一致性符合，能适应公司日常管理工作的发展需要，能满足用户和相关方的需求，能效试验室和计量管理能满足资质要求。但也不同程度地发现体系运行方面需要进一步改善的部分问题点，涉及不合格品管理、计量控制、检验控制、工艺执行、安全管理等。以及需要进一步改善的共性的问题，如跨部门的工作部门之间沟通较少，缺少连续跟踪；工艺文件、设备操作文件不适用或缺失；方针目标指标无法统计目标达标情况；对不合格品反馈和整改跟踪关注度不够等。审核组建议各部门要引起重视，向错误学习，针对历次审核提出问题展开原因分析，抓住关键的少数，制定切实可行的预防措施，以彻底地解决问题，防止不符合项的重复发生，持续提高体系运行的有效性。

▲审批组召开大会审批工作小结会。

核对中组下一点的着重运作举例说明互相监督受核对中机构通过发觉的现象点自检自纠齐头齐头并进一反三，尽早发觉新现象齐头并来进行调整，核对中组将在适宜时间对调整问题来进行追踪定位查证。就评定假设，总运营经理陈学锋提出，团队上司要极度强调刷出的对不上合项，紧抱着眼于评定中知道的的毛病点，严肃查处是不是会出现类似的毛病，提高思想认识有效果地处理的毛病，增进重量岗位管理岗位频频完善，为司延续高效进展保驾领航。

---

本文由安徽皖南电机股份有限公司原创发布，转载请注明出处。