“本次审核分别对公司内包括威能、同华等生产单元在内的33个部门进行了审核。除了一体化体系审核，还结合了TS16949体系的审核，重点关注过程控制。共发现问题点115项，共开具一般不符合项8项，轻微观察项107项，无严重不符合项。不符合项主要有……”随着皖南电机内审组组长孙鑫在11月29日下午的月工作计划会上作审核情况汇报，标志着皖南电机今年度第二次一体化体系内审工作圆满结束。

17月16日至18日，品牌凭借年末计划表结构深入研究开展好几回体化模式的内部全方位认证的工作，对33个单位部门实现了很好、精细的抽检认证。在各单位部门实行和相关人群的做好与支持软件下，认证员凭借询问、查取、洞察分析、备案和核验的方法实现深入研究的沟通和认定。

▲内审人工在部位申核

此次审核表明，公司一体化体系运行基本正常，且3C产品、防爆电机产品、CE、节能认证等产品认证一致性符合，能适应公司日常管理工作的发展需要，能满足用户和相关方的需求，能效试验室和计量管理能满足资质要求。但也不同程度地发现体系运行方面需要进一步改善的部分问题点，涉及不合格品管理、计量控制、检验控制、工艺执行、安全管理等。以及需要进一步改善的共性的问题，如跨部门的工作部门之间沟通较少，缺少连续跟踪；工艺文件、设备操作文件不适用或缺失；方针目标指标无法统计目标达标情况；对不合格品反馈和整改跟踪关注度不够等。审核组建议各部门要引起重视，向错误学习，针对历次审核提出问题展开原因分析，抓住关键的少数，制定切实可行的预防措施，以彻底地解决问题，防止不符合项的重复发生，持续提高体系运行的有效性。

▲核对组主持召开核对个人总结会。

复审组下的一步的侧重工作中关键在于互相监督受复审职能部门给出出现 的疑问点自检自纠并重一反三，尽早出现 新疑问齐头并去排查，复审组将在非常合适时期对排查具体情况去侦测验证通过。就核对结果，总职能部门经理陈学锋关注，职能部门引领要间距重视程度合出的不完全符合合项，胸膛环绕着核对中发现了的相关问題点，严查是否需要出现同行相关问題，更加行之有效地来解决相关问題，增进效果管理工作任务工作任务总是提高，为工司不断地飞速转型保驾保驾。

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