春节后，皖南电机转子车间各项生产进入正常状态，计划处派工有条不紊，工作尽量朝前赶。面对订单不均衡、大转子任务集中等不利情况，车间想方设法克服困难，通过大家的共同努力，在2月份实际不到17个工作日的时间内，车间浇、套转子保质保量完成了生产任务。

加工制造整个过程中碰到的间题，产线有必要即时上报，每一位人都有必要全心全力办好自已是做、能够做、有必要做、工作能力区域内的事实。二月21日，企业企业营业员张树人知道YE4-180L-8样品中模尺码改不了、止口厚了，紧随、下模不相互配套，首个期限向的工艺处揭示，通知单再加工厂；22日，企业企业营业员左宗平揭示YFB2-200L2-2攻丝电机转子BOM讲述不全面，可以電話联系集团技术工艺中间BOM组做好了颁布；23日，企业企业营业员吴庆功上报YE4-112M-2骨架油封唯一性轴加工制造提示有错，请马上打電話找工作计划处改正。保障了加工制造信息流畅，高效尽量避免了故意出现失误。

转变员工思想观念，理顺程序、步调一致。车间合并重组以后，对于转子浇、套任务和轴磨、铣不同步的老问题，车间主任章登辉再三强调，平时互相多沟通、多交流，千万不能“大风天里吃炒面——有口难开”。大家同属一个车间，遇到难处必须多分摊、有成绩才能共分享。有些轴库房有成品、还有些待加工，有时候磨、铣可能一时半会出不来，车间明确要求，尽量简化程序、不绕弯子，防止出错。发现质量问题，要第一时间告诉检验员，及时通知外协，按程序处理。坚决杜绝黄鳝泥鳅差不多，自作主张、随心所欲代用现象。另外，在当下YE4电机批量生产的情况下，车间和员工都能做好关键技术要点的记录，规范填写生产反馈单，如实上报。

过年新风气预报，队组长更高地参与的到的研发菅理程序系统来。新公司下一大步筹备把磨铣作业其他付给車间让，直面作业程序何时周到更新的新模式，队组长不再是不管不顾脚踏实地艰苦奋斗，就是迎难而上担当意识、勇挑肩负重任，表现团队图片动力，积极性深入推进精益求精的研发和标杆菅理系统，认真仔细普及队组看板日会规章制度，经过层层的贯彻执行分享各种压力，经过层层的贯彻执行贯彻执行责任状。作业批准已后，能积极能默契配合，要做好监控、协调岗位作业，把控的研发进展情况，坐到胸膛有。唯有是队组的作业，队组长都积极要带头帮忙使用菅理系统，遇见哪种样现象，就防止哪种样现象，勤任劳任怨恳做时政热点，整理得井井有一，加入車间作业的中坚动力，車间一把手的给力辅助软件。相对稳定成员价值取向，协调性成员影响。重组方案后的旋转叶成品库成员更多，以便确定成员的价值取向运转，成品库各是采用个体交心和集体所有研讨等方式确定交流沟通安慰，指出在运转中要双方原著，双方谦虚，讲稿给面子些、太度和蔼有些，交往才会如沐春風。任意人都不可能只想着我，懒于悬在旁人的偏角以心换心、换位考虑，就能规避大多用不着要的纠结。经过快速不懈付出的付出，旋转叶成品库越来越凝聚力，为进几步紧抓运转逐步形成了保持良好知识基础。

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