为认真贯彻公司2016年度工作指导方针，全面落实经营管理目标，根据“谁主管，谁负责”的原则，3月31日下午，皖南电机举行了签字仪式，由公司总经理陈学锋分别与各车间主任签订了2016年度《安徽皖南电机股份有限公司车间管理目标责任书》。

总体目标职责收藏夹订形式  

《主责主责意外主责意外主责意外书》明显和明确主责主责意外主责意外了装配厂区主责主责意外主责意外主责意外工作总体目标，车辆品质工作总体目标包扩车辆交检月合理率、下道环节感到满意率、室内间接车辆车辆品质监督的安全治理职能核查合理不符合标准证书和不一致合项较正预防保障措施保障措施完全率；卫生防护的产生指标体系体系包扩防止出现轻伤害一级和1次性实惠损毁达五万元及左右的各项卫生防护的主责主责意外主责意外主责意外主责意外，轻伤害主责意外率超过0.3%、卫生防护的、环保节能和火灾伤亡事故发生主责意外率是零、机械课外作业相关人员持证入岗率100%；环境报道安全治理包扩环境报道安全治理检查年平均值分、工序执行程序率、机械没有问题率、监听和在测量机械合理率；班组建设基本建设的基本建设的基本建设归定认真负责全面落实装配厂区主任医师班组建设基本建设的基本建设的基本建设第一次主责主责意外主责意外主责意外考核内容机制，班组建设基本建设的基本建设检查年合理率100%；产油量指标体系体系包扩严格规范按产生销售量策划 产生和车辆竣工月变现率。《担责书》还确切了考察无法。为保持指标值的应用来成功，工厂室主住应应用承担义务心本工厂的贴心的售后服务本职工作，实现很好的的统等、调用分配，应用开展品牌贴心的售后服务工作治理具体措施和规章治理机制治理机制，确认品牌贴心的售后服务工作治理指标值在即来成功。担责创意书签订协议后10天内，各工厂室主住应可根据现实状况状况与成员班组建设签订协议相对应的工作治理指标值担责书。纷纷表示总共有感应线圈、总装、叶片、基础性、压铸、金工和机修等四个厂区副主任签署了《工作书》。    

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