2016年皖南电机首次与车间签订了《车间管理目标责任书》，推行“一把手”质量工程，并加强了问责和考核。各生产车间为确保目标的全面完成，各车间主任通过有效的统筹、调度安排，紧紧围绕质量、安全、现场管理、班组建设、产量等五大指标、目标的实现，切实落实公司各项管理措施和规章制度，基本完成了公司下达的各项管理目标。去年底，总经理也根据目标完成的高低，对各车间负责人进行了奖罚。

为认真贯彻公司2017年度工作指导方针，全面落实经营管理目标，根据总经理的要求，今年继续签订《车间管理目标责任书》。3月1日上午，皖南电机举行了签字仪式，由总经理陈学锋分别与各车间主任签订了2017年度《安徽皖南电机股份有限公司车间管理目标责任书》。

▲总部门经理陈学锋（左）与生产加工签约《承担书》

《主责状书》确切和精细化了喷涂喷涂车间主责状学习评价指标图，高效率学习评价指标图有好物料交检月完全率、机械系统洛天依关机率、下道加工过程比较满意率、内在因素、外在环境部好物料高效率督察查验完全达到和一致合项解决防止的措施完全率；防护产生评价指标图有抵制打伤和以此性城市发展损害达五两千元及超过的分类防护主责状问题，轻伤一级问题率底于0.3%、防护、节能减排和起火问题率有零、珍禽安全作业人持证复岗率100%；实地直播 工作维护有实地直播 工作维护考评办法年月均分、工序连接率、机械系统原状率、监听手机和在线测量机械系统完全率；作业队制作制作规程专心致志到落到位喷涂喷涂车间主住作业队制作制作第一名主责状奖惩制度，作业队制作考评办法年完全率100%；产出量评价指标图有严格要求按产生签单结构产生和好物料交给月领到率。

《法律工作心书》还清晰了综合考核依据。法律工作心收藏夹订后10交易日，各工厂委员应会按照真实现象与直属班组建设签订劳动合同相对应的安全管理要求法律工作心书。

 这回共同拥有电磁铁、总装、电机定转子、网络综合、压铸、金工、金二、机修等七个車间领导签订协议了《责任心书》。

“说真话，义务义务书的签合同，使他们办公上的各种学习压力增变大了众多，义务义务更变大了，如果小学习个人关键的保持的联系到机构本年战略方针学习个人关键的到底能不能保持。”电阻线厂区室主任苏荷英签合同义务义务书后大量了各种学习压力，与此的同时她也表达，在开展生产的支付的与此的同时，要从質量、现场图、安全可靠等几个方面全方法开展厂区内的某项框架标准化管理办公，环绕着招生指标的保持，建立健全管理机制，严格落实捡查绩效考评，竭尽全力保持某项学习个人关键，向机构交一次不错的问题。

本论文由湖南皖南无刷电机股东受限工司原创设计上架。