2016年皖南电机首次与车间签订了《车间管理目标责任书》，推行“一把手”质量工程，并加强了问责和考核。各生产车间为确保目标的全面完成，各车间主任通过有效的统筹、调度安排，紧紧围绕质量、安全、现场管理、班组建设、产量等五大指标、目标的实现，切实落实公司各项管理措施和规章制度，基本完成了公司下达的各项管理目标。去年底，总经理也根据目标完成的高低，对各车间负责人进行了奖罚。

为细致贯彻执行机构201六年度做工作引导基本方针，进一步实施运营工作操作受众，可根据总运营总监的耍求，近几年接着订立合同《厂房工作操作受众工作书》。12月1日十一点，皖南交流接触器开幕了同意庆典仪式，由总运营总监陈学锋分別与各厂房医生订立合同了201六年度《湖北皖南交流接触器资产有现机构厂房工作操作受众工作书》。

▲总营销经理陈学锋（左）与生产线上签合同《的责任书》

《重任书》指明和明确权利与义务心了工作生產加工重任的最终目标，企业新设备的最终目标是指企业新设备交检月通过率品率、的生產机器故障率停电率、下道工步理想率、室内表面企业新设备企业新设备参与查验通过率品及格和有误合项避免和预防可靠性防护措施完成任务率；可靠性防护工作指数是指防范刀伤和一场性国家经济伤害达五上千元的及上面的各种各样可靠性防护重任事情，轻伤一级事情率大于0.3%、可靠性防护、坏保和发生火灾事情比率为零、独特的作业工作工作管理的人员持证岗前率100%；活动环境工作工作管理是指活动环境工作工作管理奖惩年一般分、技艺执行力率、的生產机器完好性率、优化跟踪和量测的生產机器通过率品率；队组施工法律法规认真负责标准落实工作生產加工主人队组施工一号重任问责制度，队组奖惩年通过率品率100%；年产量指数是指标准按工作我的订单聚集工作和企业新设备交由月兑付率。

《职责书》还制定了业绩考核技巧。职责创意书签了后10工作日内，各工厂科长应不同现实事情事情与员工队组签了相关的方法的目标职责书。

契机一共磁圈、总装、叶片、全方位的、压铸、金工、金二、机修等8个车间管理主管签合同了《重任书》。

“说真话，损失书的签署合同，使当我们的本职事业的有的压力增太大了非常多，损失更太大了，毕竟小的计划的保持计划相互影响到装修工司年规则算法的计划的是否能保持计划。”电磁线圈生产制造喷涂车间主人苏荷英签署合同损失书后层面直到有的压力，同一时间她也表述，在推进生产制造完工的同一时间，要从質量、现场视频、卫生等方向全方向推进生产制造喷涂车间内的四项依据操作的事业，着眼于质量指标的保持计划，建立完善工作制度，推进审核考核办法，勤奋努力保持计划四项的计划，向装修工司交一篇认可的回答。

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