皖南电机线圈车间为消除浪费，追求零缺陷、零库存，实现多品种和高质量产品的低成本生产，规范管理者和员工的行为，使各种资源优化配置，发挥最大效能，积极树立“精益求精、追求卓越，讲求效率”的管理理念，推行“三个三”管理模式 ,即为“三E、三化、三确认”管理。

三E：也就是对每份（everyone）、没天（everyday）、每一（each）元素(产销量、健康安全性能、健康安全分娩、的设备、定置、劳动就业纪 律、文朋分娩、相应费用耗用)的维护，并将健康安全性能、投资成本、快速交货，工程团队不断突破工艺瓶颈，根据不同产品的特性，制定不同的生产工艺期、产品的知识评定到三E的所有控制全过程中。三化：一要标准的化，企业厂品研制流程中，以人的运动为服务中心，经过将人、工作顺序图、机械的布置教室、物流货运流程等的生育主体作最合适的组和，一步一步变现自行化化的生育， 以无法的生育旋律，才能减少的浪费，的生育不合格企业厂品；二要准时准点化，在必需的时按必需的需求量，的生育必需的企业厂品；三是自行化，当的生育造成方面时，机械或的生育线更具自行退出或工作员工离职相互使之退出的力量。三要核定：下工艺要要核定上工艺服务的效果;两位普通员工要要核定本职位制作服务的效果;各作业队要要核定交货服务的效果。与此时候，这种垃圾车的间还将以持续推广精益操作方法管控求精服务管控为受众，最高程度切实发挥现今人工手动操作的市场的效能建设，试行班组建设优化调整搭档，开发一专点能教育培训，解决关键问题步骤的生孩子工作压力。以开发工作岗位练兵、贯彻进行加工改变方案等为突破点口点，严谨加工规律，标准操作的行为表现。 试行改变方案楼盘嘉奖管控规章制度，表扬工厂加工员和员工离职参与者加工改变方案的活动的多方面性，为精益操作方法管控求精生孩子推广创作了优异的的具体条件。以贯彻进行日准备服务管控为突破点口，生孩子组织机构时候变着力推广式为拖动式。 精炼准备服务管控，切实保障准备高效性。高效试行看板服务管控，在工厂内外越来越大试行gif动态看板服务管控，将问题融入生孩子时候中，大大减少生孩子时候中的废仓库。严格规范进行生孩子中停数据管控规章制度，不能明确地分折生孩子关键问题。以 “TPM”、“ 6S”服务管控为作为支撑，切实保障精益操作方法管控求精生孩子措施高效正常情况作业， 持续推广装备TPM服务管控，提升装备综合性作业效应。周到推广6S服务管控，以优异的生孩子数学作业环境可以淡化生孩子安全健康、正常情况高效正常情况作业。

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