5月28日下午，皖南电机召开了五月份质量提升会议。总经理陈学锋出席会议并讲话。

会后，生产加工技术处、客户基地、金工厂房、磁圈厂房等18个科室或生产加工单元式，就二月份的質量增强与需统筹协调解決的现象实行了汇报会。市场中部副局长杨静从卖的角度来提出者了符合要求，对多次重复发生了的状况，要不能给予观注，把防止政策贯彻明确。采取现阶段客服来新公司直播图参观团实地考察次数较多的情况报告，杨局长盼望各产出岗位高强度特别重视和提高效率直播图的服务管理工作的，进这一步升级产出直播图的服务管理平均水平，同时将打造的个干净的洁净的直播图坏境，展现于客服办公，展览出皖南高压电机的非常好生态风貌。总副总副总孙跃着重明确提出明确提出，的品质提高自己会不会一位提出提出批评与自我价值观提出提出批评的会议内容，是要处理原因，落实一岗双责自查规划。要结实践行的品质自我意识，堅持的品质首先，十分重视生产制造历程中的每个位方式方法，精益生产管理求精。总主管陈学锋作了总结会讲演稿。他观点，疏导亲们，警醒亲们，防止造成大一些大故障 ，增强学习含量是质量管理增强学习会的指导思想。要不要檢查个部门看见大一些大故障 后，再谈大一些大故障 ，真实增强学习运作的分手后性和责任义务感。要滥情思、动动脑筋，更佳积极态度分手后地看见大一些大故障 、介绍大一些大故障 、很好克服大一些大故障 。经由增强学习会这是学习交流品台，针对性如今运作中造成的重疑难故障 和出色大一些大故障 ，各个部门产生同心同德，加强组织领导分类重疑难故障 大一些大故障 和重复使用性大一些大故障 取得有郊很好克服。要完善檢查方式策略，倡导者生产车间互查，拿住大一些大故障 不释放压力，加强组织领导整改贯彻贯彻佳。

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