5月28日下午，皖南电机召开了五月份质量提升会议。总经理陈学锋出席会议并讲话。

大会主持词，加工过程处、客服热线主、金工成品库、电机转子成品库等1二个部门乃至每一位员工或研发单元测试，就七月份的品质促进与需协调会处理的毛病开展了回报。市厂部副上长杨静从推广的斜度确立了追求，对再次再次发生的大问题，要立即带来关注度，把应对设备严格执行及时。针对性当今企业加盟商来集团公司现象参观团企业考察频度较多的情况发生，杨上长祝愿各分娩单位非常重要和问题解决现象业务业务，进一点提升自己分娩现象业务技术水平，一起将创建一名干干净净干干净净的现象场景，产生于企业加盟商眼前，提供出皖南直流无刷电机的优良新貌。副总裁主管孙跃认为强调，质管理升级会是不另个揭短与自我价值揭短的年会，是要解决方法一些问题，严格执行整改落实规划。要不变，避免后期使用时出现晃动影响体验效果确立质管理了解，保证质管理第1，重视的出产具体步骤中的每另个情节，精益生产管理求精。总副总陈学锋作了总结范文讲活。他明确提出，帮助小伙伴们，劝勉小伙伴们，抵制现象，升级级别是的品质升级会的指导方针。要杜绝查检行政部门察觉到现象后，再谈现象，提高思想认识改善事情的自动性和权利与义务感。要花心大萝卜思、动动脑筋，相对正面自动地察觉到现象、解析现象、防止现象。采用升级会这款洽谈的平台，针对性某些事情中造成的重难题和突造成象，各行政部门演变成共同，为了保证各项重难题现象和多次性现象的效果防止。要提高工作效率查检模式步骤，积极践行产线互查，利用现象不收紧，为了保证整改计划贯彻落实到账。

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