4月5日上午，皖南电机召开2016年度一季度驻外销售经理述职会。公司董事长陈根喜、副董事长管兵、总经理陈学锋、党委副书记胡夏生和副总经理许锋、许权、孙跃、财务总监叶良斌、威能公司副总经理李超等参加了以及生产、企管、销售、客服等相关部门负责人参加了会议。

▲述职会现象。   

会议安排由行业部副外长袁忠组持。行业部副外长杨静率先就几第季度单位的销售经营状态以其智能电子商业等操作作了整理回报。最后，是来自于湖北省各个地区的30多家平台驻外推广员负责人就网上域推广员工作的等状态作了述职和交流信息。

会上，总经理陈学锋针对驻外销售经理提出的一些问题作了答疑，并强调，在目前大环境下，市场竞争很激烈，竞争无处不在。公司近五周以来，订货趋势很好，较为稳定。二季度是一年中的关键时间节点，公司一是狠抓产品质量管理，企业管理工作也常抓不懈，进一步从技术、质量等方面加大对供方的管理；二是抓服务，尤其是加强售前服务，要以解决问题为第一要务；三是抓产品开发，尤其是非标产品的开发力度；四是抓交货期，通过采取积极有效的措施，来进一步满足特殊和非标产品的交货期。陈总还对驻外公司提出了具体要求：一是要理性认识和分析当前的新常态，找准方向，自我加压，抢占市场；二是要高度关注新能源汽车行业与压缩机行业，明确主攻方向；三是要准备好高效电机的政策补贴材料，迎接国家有关部门的检查。

表态发言稿，副司总管理长管兵作了讲话稿。他特别指出，每名驻外领域管理要提前做好引领提升、企业创新思想，准验证识当前状况的新很常见的事了，理顺好领域国家政策，积极进取改善对大家的的服务质量能力，理解大家用到的真的是情況，重要性性地提前做好的服务质量。进一个步骤开阔内容回收的渠道，提前做好理解领域内容，增大领域调查研究到位，还要正确处理好领域司好处与股票价格司好处当中的联系，与股票价格司增加的高度不符。最好，监事长陈根喜进行了分析发言。他论述，经由那月度的生意结束情況看，一般上现在已经转变了之前的新必然，但又不能较为乐观自信，也要更多的努力奋斗。行业市场营销部与产品集团新公司要更加有效的沟通的技巧，很是碰见大朋友时存在的状况，要随时有效的沟通的技巧，相互工做，才能做到不妨过一款 朋友。安裝服务于性工做需要以有效确保克服满意度为头，产品集团新公司有义务人有总责到朋友场所，相互的努力奋斗，把服务于性工做弄好。

随后，公司副总经理孙跃就新能源汽车电机作了详细的推广介绍。新能源汽车电机将成为今年度公司新的经济增长点。

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