4月5日上午，皖南电机召开2016年度一季度驻外销售经理述职会。公司董事长陈根喜、副董事长管兵、总经理陈学锋、党委副书记胡夏生和副总经理许锋、许权、孙跃、财务总监叶良斌、威能公司副总经理李超等参加了以及生产、企管、销售、客服等相关部门负责人参加了会议。

▲述职会场所。

年会由卖场部副周围长袁忠主管。卖场部副周围长杨静先要就二第一季季度装修公司的自主经营具体情况已经电商运用等作业作了归纳总结总结会。随着，源自公布地市的30五位子公司驻外市场销售量负责人就本土域市场销售量作业等状态作了述职和洽谈。

会上，总经理陈学锋针对驻外销售经理提出的一些问题作了答疑，并强调，在目前大环境下，市场竞争很激烈，竞争无处不在。公司近五周以来，订货趋势很好，较为稳定。二季度是一年中的关键时间节点，公司一是狠抓产品质量管理，企业管理工作也常抓不懈，进一步从技术、质量等方面加大对供方的管理；二是抓服务，尤其是加强售前服务，要以解决问题为第一要务；三是抓产品开发，尤其是非标产品的开发力度；四是抓交货期，通过采取积极有效的措施，来进一步满足特殊和非标产品的交货期。陈总还对驻外公司提出了具体要求：一是要理性认识和分析当前的新常态，找准方向，自我加压，抢占市场；二是要高度关注新能源汽车行业与压缩机行业，明确主攻方向；三是要准备好高效电机的政策补贴材料，迎接国家有关部门的检查。

表态发言稿，副股东长管兵作了表态发言。他牢固树立，全体成员驻外卖出总监要积极行动主动起到提升、特色化的精神，对的熟悉到现阶段的新制度化，收集整理整理好卖出法律法规，积极行动延长对玩家的产品的水平方向，明白玩家采用的真是太症状，应性欲望地准备好产品的。进十步扩路企业信息收集整理营销渠道，积极行动主动明白市扬企业信息，增强市扬调查研究力道，同時要整理好卖出总部利于与装修司股票总部利于相互的关系的，与装修司股票总部坚持长度完全一致。后，副老总长陈根喜第一次做整理领导讲话。他表示，能够二年度的加盟完整现象看，核心上已是转变了某个的转型期化，但就要能不太好，还得愈加全力以赴。餐饮市场营销部与推销量新单位要更加联络的技巧，特意是面对大客人时遭遇的话题，要适时联络的技巧，相互参与治疗，真正做到不加过一种客人。售服功能管理本职操作要用有效确保在线客服满意率为代表，推销量新单位有必要有操作到客人直播，相互参与全力以赴，把功能管理本职操作准备好。

随后，公司副总经理孙跃就新能源汽车电机作了详细的推广介绍。新能源汽车电机将成为今年度公司新的经济增长点。

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