10月31日下午，皖南电机总经理陈学锋主持召开11月份月工作计划会议。会议首先对2016年度QC小组、质量信得过班组发布成果进行了表彰。会上，与会人员共同观看了央视播出的《中国核潜艇之父黄旭华》专题片。

▲与会者员双方查看《中国有核航母之父黄旭华》研讨片

对QC班级移动的深入做好，年会明确提出，几年参于QC班级重大成就发部的生产线上较去年以减少，相对那些人们非常满足的品质整体整体细节现象，没能有用阻止深入做好QC技术革新。年会标准要求，下一年的QC移动将归入考核表，各生产线上科长要非常注重，主动的邀约企管、新工艺、检验等行业协助选择技术革新课程，充分环绕着几年一来大家评议多、生产线上长期性来源于的品质整体整体细节现象阻止技术革新，具体措施满足常见多次重复引发的品质现象。  

会上，陈学锋首先对目前的市场形势进行了分析，并强调，要提高对产销新常态的认识，根据客户的需求，做好生产计划与调度工作，努力提高交货兑现率。陈总对11月份的工作作了具体部署：一是市场部抓好四季度后两个月的销售工作不松劲，确保既定的销售目标完成；二是特种电机制造部要制定合理的生产计划，采取有效的措施，配合销售交货，生产处要从产能、质量的要求上，进一步谋划好生产流程，满足用户要求；三是生产部门要不等不靠，积极谋划，提高产能，杜绝因设备制约产能的现象；四是工艺控制方面，要按要求推进工艺改进和工艺提高工作；五是技术部门要抓紧时间，各项工作要做到齐头并进；六是环评整改工作要各负其责，全面落实，确保验收顺利通过。陈总还就日前召开的驻外销售公司经理三季度述职会进行了情况通报。

讲话稿，党委会副书记、副董事局长管兵主要透露了3点：八是要彻底的通过有限公司当下的把控机器，升星框架处理工学作和工序流程遵守纪律的履行；第二是要改进对德协客户的处理，的调整对德协客户的处理模型；三是改进方式方法纠正还会从规程工序流程文件夹、升星工序流程履行在上面落实一岗双责改善，防范作为主料。最终，监事会成员长陈根喜作了注重指示器。监事会成员长显示，集体播放央视新闻频道的《国家核军舰之父黄旭华》专题报告片，原则是要很多人学黄旭华老医生英语的爱党爱国实用主义乐于敬业精神抖擞上的状态、创立公司乐于敬业精神抖擞上的状态和乐于奉献乐于敬业精神抖擞上的状态，在岗位中培塑他的乐于敬业精神抖擞上的状态，为商家的进展制作出贡献者。他还就会更进一步一个脚印不断完善分配规章制度等一些问题确立了特殊要求，并体现了生產处要調整岗位思维，塑造加工件商家服务管理模试，生物学规划加工件级任务，加快生產应对力。

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