2月1日下午，皖南电机总经理陈学锋主持召开二月份工作计划会议。 在听取了各职能部门的工作汇报后，陈总指出，1月份公司生产经营各项工作实现良好开局,销售实现开门红，产品质量持续保持稳定，当前小功率电机的生产制造能力，虽能较好的满足市场需求，但也已达临界点，大电机市场销售仍处于高位，供货压力依旧较大。

关于幼儿园二月的的运行，陈总注重，各口门要更加把价值观和行动起来一致到集团工司总体设计部署运行和规范标准要求上去，细化年运行目标值，落实运行及时。整个营销部要在完美完成任务季度运行目标值的同時，据详细前提，前提要做节日前国庆中秋物品分配和物流快运公路运输的运行；加工部要有项目地要做节日前加工件件铺货的运行，搞好加工的运行不松懈，同時要加大和鼓励国庆中秋的复工开产开产的运行；品性地方，要在突显搞好产品设备品性的同時，不断地增加的运行品性，对的运行中的存在一部分突显疑问，要精准定位结症，坚定错施，加力力促，使某项的运行做得非常好；2020集团工司新提拔和修改的安全管理纪检干部，要拟定位、分好工、担好责，快速流入身份，以时不我待、只争朝夕的有精神注入的运行。现场，陈总还对场区错峰配电、工作的人员岗位招聘、皖南电力工程场区加工页面布局等的运行给出了详细的规范标准要求。

结果，监事长陈根喜作了关键性指令。监事长认为，工司路经近好几年的工业企业创新转化进步，数据来任务都迈好了的新的起点高度，争取了可笑举世瞩目的好名次，监事长更加注重，日后要以保证实行“双增加”，一方面牌子标志增加，要打好牌子标志增加功坚战，在好产品同样性上持续性加力，在牌子标志增加上精准服务开始部署，要迎头赶到并大于竞品业国际金上口碑好牌子标志；二维护系统增加，要打好精益求精生产方式维护系统的功坚战，要把僵化的任务简单化做，把简单化的任务坚守做，倾力向国际金上下一流工业企业维护系统能力增加与迈入。监事长还对春节前夕生物学有效的零组件铺货指出了请求，国庆中秋全部人都想尽快调控進入任务情况，进行到新半年的任务志为。监事长结果祝贺全部人度过一两个的狂欢鸿福的迎国庆中秋双节。

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