7月8日下午，皖南电机二季度外协企业工作会议召开，会议总结了上半年生产经营工作，研究分析存在的突出问题，部署推进下半年生产经营工作。各外协企业负责人出席了会议，公司生产部、质企部、技术部、威能公司、同华公司、新维公司、特种电机制造部等部门和生产单元负责人出席了会议。会议由生产部副部长赵时生主持，公司董事长陈根喜，副董事长管兵和总经理陈学锋参加会议并讲话。

会后，赵上长先公户司上几年加工制作原因去了通报批评。就将来的业务，他需求，各加工制作件工业工业企业要马上维持并增强交货期得以实现率，要面朝100%的对象去坚持，要认清问题，执行保护，加力扎实落实；加工制作件工业工业企业要可以依照規格从大到小的程序来加工制作加工制作、运货，保证作到集团机构与加工制作件的加工制作打算怎么写、加工制作标志位、加工制作程序保证变的近义词同一，好地质量保障集团机构局面扎实落实工程定额发料配送加盟制度安全管理；马上全面推广原材料定子、齿轮、旋转叶等零控制机件定容、按量的调动框操作；可以依照集团机构执行的合理的交易量拿着量，备好涉及到零控制机件，并有打算怎么写、有企业的入店选购去考核；紧抓扎实落实ERP安全管理业务；死死体现了主机设备厂开发，准备好下几年的一项业务，作到心了解、身上有责、手有招，进一个步骤大幅提升扩产，创作优等成績。各关于职能岗位岗位的否则人从产品、工地管理方法、工艺和市扬等个方面任务进行协企业提出来了具体情况的追求。讲话稿，总行业经理陈学锋先要介绍英文了某些的卖局势，卖场表現市场需求兴旺，确认种植页面布局进行调节，提高设备有郊保障，产销量获取加强。就下一部的作业，陈总推崇，各外委单位要抓关键所在扭内容，进阶种植现场视频安全标准化控制方法，增强学习营业员质量水平察觉，转化成安全标准化控制方法原则，向计划方案性、完美性、规范化性走入；积极性设计ERP完美安全标准化控制方法网上平台，行成种植软件安全标准化控制方法金额化、无纸化的作业反腐败斗争；长度重视的种植进程中的具体化话题，利用力量有郊处理有效来解决处理。并且特殊要求大公司各主要职责行业有对应性地会给予外委单位从互相监督到控制，到帮护，持续改善安全标准化控制方法，来解决处理话题。副监事长管兵需要各加工件中小型单位要从恪尽职守、友善、创新性的中小型单位家的进取精神管理方面升级，不停提拔在工作中的寡头垄断力。要进一歩减少新专用的设备、新加工的运营，要专用的设备来切实保障设备质，狠下功夫积极推进产销量提拔和质延长。 最终，董事局长陈根喜作了总结报告，他认为，经历过加强技改到位、加强零零配件控制到位，调节分娩布局图，才能做到了目标加强，出现提生，事情忙而不乱。非标设备客户要坚定信念不移地假设按照我司的谋划去抓的生产能力加强，抓性能加强，抓快速交货，工程团队不断突破工艺瓶颈，根据不同产品的特性，制定不同的生产工艺变现率加强。大会主持词，区域外委公司的负责管理人作了留言。 

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