7月17日下午，皖南电机二季度外协企业工作会议召开，会议总结了上半年生产经营工作，研究分析存在的突出问题，部署推进下半年生产经营工作。各外协企业负责人出席了会议，公司生产部、企管部、技术部、品保部、威能公司、同华公司、威力盟公司、新维、特种电机制造部等部门和生产单元负责人出席了会议。公司董事长陈根喜、副董事长管兵、总经理陈学锋等公司高层出席了会议。会议由生产部部长赵时生主持，

表态发言稿，赵局长首要就2021新组建的岗位职责个部门项目处做这个概诉简绍，项目处的本职事业即是经过项目方法，从项目根源对各种植单园的产销量讲解对其实行网络整合资源资源，科学适当适当的具体安排种植，用科学适当的种植料工费，认真实际需求市场的的实际需求，全心全意大幅增强市场的的满足度。其次公账司上一年种植现状对其实行了通告，对各非标设备行业总部总体性提货现状对其实行了讲解。就之后的本职事业，他让，各非标设备行业总部要依然稳定的并上升提货得以实现率，如期按质按量提货要是各非标设备行业总部的基本点本职事业；正确ERP方法本职事业，ERP的基本点本职事业是帐、卡、物要要一致，各非标设备行业总部要充分运用总部新ERP平台的投进这种机会，大幅增强她的ERP正常运作本职事业；紧抱把握服务器车企进展，写好下一年的某项本职事业，坐到心灵上数、背上有责、手有招，进三步大幅增强产销量讲解，创造出不错成果。各涉及职能部位部位的负责维护人从的品质、现场图维护、系统和市場等这方面运作对外经济协的企业明确提出了具体实施的需求。副总裁监管者陈蕾在总结会上两年机加工件运行时，明确提出了运行中的特点，科学的生产加工制造量选址，定时化横向的加快，带去产品快速交货，工程团队不断突破工序瓶颈，根据不同产品的特性，制定不同的生产加工制造工序双加快；严格执行零部位工序版本升级项目，可行保护了爆款商品产生的能力；防防衣专门用框的普遍施用，保护零部位的防防衣产品。此外也明确提出了会有的原因与欠佳，生产加工制造期间监管进第一步提升；特定人不关心首检；生产加工制造施工现场、仓储、的设备、技术设备样图还有测量用器的监管进第一步进第一步标准化，她更加注重，针对性以上的原因还有各个部位门一说起的原因，各机加工件品牌要非常关心，并拿走提高思想认识可行的的具体措施设施解决办法。讲话稿，生产工厂主体现着会就融合生产新形势、技改、坏保等作了情况下讲稿；转动轴工厂主体现着会就融合的服务操作、工地管、两面铣方法深入推进等作了阅历讲解；冲片工厂主体现着会就工地的服务操作、护肤品防护系统、护肤品logo的服务操作、复落模方法线下推广等作了阅历洽谈；处理工厂主体现着会就首检改进建议作了洽谈讲稿。表态发言稿，总主管陈学锋主要在于介绍英文了在当下的产品状况，学习成绩突飞猛进。新工序新技巧新机 的运营，对服务业链所带来了很明显的的功效，工序安全性能能够 大幅不断优化，产值也深入骤能够 大幅不断优化。就下一步上班骤骤的上班，陈总反复强调，各机加工件企业主要相互把控时间窗口，抓主要扭主要，平衡生產，强化木纹地板生產方案执行工作，重抓工序与安全性能的双大幅不断优化；积极地打造出ERP可以有效管理工作方法网站，直接紧跟信息查询化管理工作方法；非常非常重视生產流程中的具体化事情，使用力量可以有效的具体措施直接化解。

副董事长管兵要求各外协企业要转变思想观念，思路决定出路，思想要跟上形势的发展。要不断提升现场管理，现场决定市场，尤其是铸造企业。要实行质量管控的制度化，增强质量意识，严格首检、互检、完工检等检查制度。要增强精品意识，关注细节的提升。要进一步树立市场竞争的危机感和紧迫感，因为有了危机感，企业才有发展，才能发展。满足用户的要求是远远不够的，而是有更高的标准，就是感动用户，想用户所想，想用户未想。要进一步提升管理人员的素质，加强学习，学习就是学别人的经验，寻找捷径。最后管总希望各外协企业跟上皖南电机发展的步伐。

最后的，股东长陈根喜作了汇总了，他指明，非标设备行业要围住整个市场转，依据公司的召开会议去抓的生产能力升高，抓的品质升高，抓交货期领到率升高，紧跟随皖南伺服电机方法，并数据同步发展前景。

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