7月17日下午，皖南电机二季度外协企业工作会议召开，会议总结了上半年生产经营工作，研究分析存在的突出问题，部署推进下半年生产经营工作。各外协企业负责人出席了会议，公司生产部、企管部、技术部、品保部、威能公司、同华公司、威力盟公司、新维、特种电机制造部等部门和生产单元负责人出席了会议。公司董事长陈根喜、副董事长管兵、总经理陈学锋等公司高层出席了会议。会议由生产部部长赵时生主持，

会后，赵科长前提就2021新建立的主要职责机构项目处做一大概介绍一下，项目处的任务中这就是按照项目控制，从项目之源对各研发象限的产出能力来資源优化，有效率合法有序化的设置研发，用有效率合法的研发财务费用，坚持业务需求市場业务需求，奋力发展方向市場满足度。己经对公的司上几个月研发时候发生来了通报批评范文，对各机加工件单位基本收货时候发生来了定量分析。就以后的任务中，他想要，各机加工件单位要再稳定可靠并延长收货对现率，提早按质按量收货要作为各机加工件单位的内在任务中；规范起来ERP控制任务中，ERP的内在任务中是帐、卡、物可以要吻合，各机加工件单位要也是借助工司新ERP软件系统的支出这种新东风，发展方向她的ERP执行任务中；绷得围绕着设备厂发展方向，了解下几个月的基本任务中，达到心里上数、身上有责、手含有招，进每一步发展方向产出能力，开创不错成果。各相应的本职工作职责部门的监管人从質量、工地监管、科技和市面等方便本职工作外呼协中小企业系统阐述了实际的需要。副总工作工作陈蕾在汇总了上一段时间加工件办公时，指明了办公中的工作亮点，科学的种植学习能力选址，自然化级别的强化，引发线高质量出货双强化；严格落实零元器件工艺流程强制升级计划方案，行之很好的做到高质量了佳品造成学习能力；个人隔离专业级框的普及化选用，做到高质量零元器件的个人隔离线高质量。一并也指明了发生的原因与不到，种植具体步骤工作欠缺强化；个体差异員工不关注首检；种植当场、仓储、专用设备、技艺样式及其剂量器材的工作欠缺进而一个脚印国家标准，她更加重视，对於所诉原因及其各口门讲过的原因，各加工件单位要极度关注，并做出提高思想认识行之很好的的方案类推改善。会议上，生产工厂是人就整体化生产局面、技改、干净等作了状态表态讲话稿；传动轴工厂是人就綜合的处理方法、实地现厂管、正反两面铣技术推行等作了心得分享；冲片工厂是人就实地现厂的处理方法、商品保护、商品标识牌的处理方法、复落模技术线上推广等作了心得互动；制造工厂是人就首检加强作了互动表态讲话稿。会议上，总服务管理工作者陈学锋首选推荐了某一的销售业务趋势，考试成绩可喜。新加工新能力新机器的运作，对产品链链带给了很大的功用，加工質量获得加强，工作量也进几步获得加强。就下几步的上班，陈总更加注重，各外委品牌要被动把控时应，抓关键所在扭侧重点，均匀工作，进阶工作项目下达，重抓加工与質量的双加强；积极向上设计ERP科学技术服务管理工作电商平台，及早约访信息查询化服务管理工作；相对高度非常重视工作工作中的基本毛病，运用扎实合理设备及早解决处理。副董监事长管兵追求各机加工件中小商家要转化思想体系思维模式思维模式，要点选择其他办法，思想体系思维模式要跟得上经济形势的趋势。要不间断加快现厂报道治理，现厂报道选择市面，愈加是精铸中小商家。要废除高质量处理控管的方式化，怎强高质量处理观念，认真首检、互检、动工检等檢查方式。要怎强精典观念，大家关注整体细节的加快。要进这一步一个脚印提高水平市面行业的危機感和挤破感，所以已经有了危機感，中小商家才有趋势，方可趋势。做到使用者的追求是而我不太的，二是有挺高的准则，就感動使用者，想使用者想你所想，想使用者未想。要进这一步一个脚印加快治理的人员的水平，强化读书知识，读书知识就学陌生人的经验总结，找寻佳途径。最好管总愿意各机加工件中小商家跟得上皖南电机马达趋势的改革创新。后面，高管长陈根喜作了汇报，他明确提出，外委企业主要追着贸易市场转，依据总部的推进去抓产能利用率完善，抓质量管理完善，抓供货变现率完善，紧跟着皖南直流无刷电机改革创新，并云同步发展方向。

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