今年一月份作业指导书定版以来，皖南电机线圈车间积极推行作业指导书落地，为让员工能够掌握统一的操作步骤，控制产品品质，车间将作业指导书塑封后，发放至各个班组，规定每周不少于一次，利用班前会进行岗位作业指导书内容培训，再将作业指导书编制后的文稿打印发放至每位操作工，发动员工利用空余时间进行熟悉掌握。

▲电磁铁装配车间嵌线工艺公司员工通过操作指引书测试软件。

不仅而且，此装配车间3五月还按进度表对嵌接的工作的、绕线的工作的导购员离职展开使用评价表书知识背熟。第二次使用后,基本技术员对规章制度的工作的符合要求的回话不会是“可以说是这个做”、“该该留这个长”、“持续是是这样来的”这样看不清楚的凡路，系统的成立起基本技术员确立的的工作的标准主观能动性，后期的将计划经济体制对装配车间任何位置上导购员离职展开背熟抽测。为捡验技能教学成效，在平台技能教学处的评价表下，对嵌接的工作的嵌线位置上54名导购员离职展开了备考，后又对绕线位置上的拥有导购员离职展开了备考。方法论测评成果彰显，导购员离职对本位置上使用评价表书都已经 很摸透。据询问，本车间二季度还将准备分辨对浸漆和配线管理岗位的完成工作引导书的培训班和概念测试方法。

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