2015年10月22日下午，皖南电机2015年度质量管理小组成果发布会在公司大礼堂举行。活动由公司工会和企业管理部联合举办。来自股份公司、威能公司、同华公司、威力盟公司的6个QC小组发布了自己的成果，同时有4个班组作了争创质量信得过班组的信息发布。

在几千年前的今年末，企管部就配合公司的全面推进市民性质量水平管理方法行为的要求并且监事长的致辞心理，拟订了翔实的行为计划方案，并在各成品库、职能部门展开了宽泛而进一步的宜传，正极宣扬各职能部门、成品库到庭QC行为科目拼比。首次共退回11项科目科目和4个队组展开申批拼比，可根据行为流量，企管部集体评选人在对预分享的的情况下展开评分，认定6项QC科目和4个队组加入分享复评，到庭分享的。

皖南电机2015年度质量管理活动发布会现场  

总运营运营经理陈学锋等平台高层建筑和平台所有工班长上操作人员管理各种外委中小型企业的相关内容担负人列席了发表会。发表会由平台副运营经理运营运营经理许权主持人。

许总在发部公告前的发言稿大拇指出，大单位自深入落实QC和信组行动十一届三中，凭借两年一度电的研究成果发部公告会，仅仅有效性地挺高了班级成員的拒绝精神状态、做运作业务关卡和调节有效的沟通关卡，也比较好地确保了职工群众组织效果水平菅理行动的深入落实，为集体进入效果水平菅理搭起好几回个可供展开个人的业务关卡的好的网络平台。自1985年十一届三中，大单位依次有17个QC班级和9个效果水平靠得住工班刷快地区机制造业和省级重点表彰大会。近近年，为进一歩落实大单位QC行动的旺盛深入落实，大单位的标准常期深入落实这几项行动，结合在一起工班基本建设，为更多员工辞职营造利于前提，让人们能能够充架构设计挥你得足智多谋财智，疏导人们多方面、开心快乐地做运作。

推送现场，各QC专班和信组采用讲课、PPT多媒体演示、工作作品动态展示板等方式，有效充分的动态展示板了自身的话题与工班管理制度监督机制工作作品。在推送时候中，复评们对每个话题对于选题目、原由定量深入浅出分析、策略与试行、感觉与随意的措施、公布、特性等方正确对待各QC专班话题实现了复评和评议，主观性定量深入浅出分析了出现的过少和想要提高方案的问题，为下三步QC移动的深入浅出做好可以提供存在的实践经验。一并复评们还从工班监督机制搭建、工班任务、培训教育、特色文化生产销售与机械大保养、质量管理制度提高方案、管理制度监督机制什么是创新与特色文化搭建、工班工作绩效、公布等等方面各信组实现标准化口碑。

用宽敞、科学规范的成效展发布了，不可能电机转子生产线上管理“小助手QC小组长”发布了的难题《提生H132智能嵌线留水帐线制作的效率》拿到了几等奖。电机转子生产线上管理智能留水帐线组拿到了服务高质量靠谱工班几等奖。其他未步入发布的5项QC成效展和3个工班都称为勉励奖和服务高质量靠谱工班组建奖。科技重大成果公布后，总经历陈学锋对公布本职工作实现了个人小结。在宽裕肯定会与会人员公布会考试分数的另外，他提出，有限公司许多年来坚守组织抓好QC本职工作和工班通常建设本职工作，认定了丰茂的科技重大成果。近日的本职工作研究课题与每年项更，要正确，通常上是强调提质增强药效这类主线任务。在将来大众性水平的管理本职工作要奖惩系统化、规范起来化，认真明确期限段组织抓好本职工作，工作组成员英文要宽裕通过，扎牢靠实沉得去做，完善企业员工的技能、积极参与性、损失心。

QC小组和质量信得过班组是我公司广大员工参与全面质量管理与质量改进活动的一种非常重要的组织形式，开展QC小组等群众性质量管理活动能够体现“以人为本”的管理理念，调动全员参与质量管理、质量改进的积极性与创造性，可为公司提高产品质量、降低成本、创造经济效益做出积极的贡献。同时，通过小组活动，也可促进员工间共同学习、互相切磋，提高参与者的自身素质，塑造出我们充满生机和活力的玩球平台。