2015年10月22日下午，皖南电机2015年度质量管理小组成果发布会在公司大礼堂举行。活动由公司工会和企业管理部联合举办。来自股份公司、威能公司、同华公司、威力盟公司的6个QC小组发布了自己的成果，同时有4个班组作了争创质量信得过班组的信息发布。

是早在今年末，企管部就结合起来集团推进项目建设人们性质管理系统的工作的暂行规定及及监事会成员长的表态发言理念，制定筹划了翔实的的工作筹划，并在各成品库、个部门来了大量而深入细致的宣传推广，积极地积极践行各个部门、成品库参与生活QC的工作成就展评。本届共看到11项话题成就和七个班组建设建设来学生申请展评，只能根据的工作步骤，企管部组织安排考官经过对预公布的实际情况来得分，判定6项QC话题和4个班组建设建设开始收录评审意见，参与生活公布。总运营管理者陈学锋等工司楼层和工司纯体班组建设长上面经营成员已经非标设备的企业的涉及到的有担当人出席会议了发表会。发表会由工司总监运营管理者许权支持人。许总在更新前的动员讲话手指出，有限企业自开发QC和信组过程来党，确认年 1度的效果更新会，不只有效果地的提升了办公组团员的自主的精神力量、办公效率和调节联系本事，也非常好地推动了职工集体性安全性能菅理过程的开发，为动员参与的安全性能菅理搭起好几个个可供驾驭个人账户效率的良好的软件。自1985年来党，有限企业同时有15个QC办公组和9个安全性能靠得住队组赢得国机行业中和省级重点座谈会。近两年，为进一个步骤进行有限企业QC过程的生机勃发开发，有限企业耍求终年开发这几项过程，联系队组基础建设，为宽广員工创设不利前提，让亲们能加以起着自个儿得小聪明智略，指引亲们积极进取、幸福地办公。

（皖南同步电机：2015質量管理方法QC公布会实地）

公布会议主持词，各QC小队和信组利用详细讲解、PPT演试、结果展现出等方案，有效充分的展现出了与其的的问题与队组控制工作结果。在公布操作过程中，评标委员会们对每个的问题对于立题、原由浅析、方法与试行、疗效与夯实机制、刊出、优势等各方面临各QC小队的问题实行了评审意见和评伦，理性浅析了有的缺乏和要求加强的场所，为下的一步QC活動的进一步开始作为保贵的临床经验。并且评标委员会们还从队组制度控制项目的建设、队组的目标、培训课程、文明交通产量与系统的保养、效果加强、控制工作转型升级与文化课项目的建设、队组财报、刊出等各方面分离信组实行一体化评分。经由宽敞、高产品的收获更新，然后电磁电机转子車间“小助手QC队伍”更新的结题《增强H132自然嵌线银行流水帐线生育的效率》刷出头等奖。电磁电机转子車间自然银行流水帐线组刷出产品不靠谱队组头等奖。另外未步入发稿的5项QC收获和3个队组任何称为鞭策奖和产品不靠谱队组建立奖。效果公布的后，总副总陈学锋对公布的游戏行动去了汇报。在全面显然报好名的公布的会问题的同一准确时间，他明确提出，总部这些年来坚定做好QC游戏行动和班组的建设的建设事情，争取了宏伟的效果。2018年的游戏行动论文选题与2018项相当，要精确度，常规上是致力于提质提产此主线剧情。未来发展老百姓性的品质管理工作游戏行动要规章运行机制、制约化，须严格确定准确日期做好游戏行动，领导组组员要全面参与性，扎抓实实沉下来去做，提高自己业务人员的效果、乐观性、的责任意识。

QC小组和质量信得过班组是我公司广大员工参与全面质量管理与质量改进活动的一种非常重要的组织形式，开展QC小组等群众性质量管理活动能够体现“以人为本”的管理理念，调动全员参与质量管理、质量改进的积极性与创造性，可为公司提高产品质量、降低成本、创造经济效益做出积极的贡献。同时，通过小组活动，也可促进员工间共同学习、互相切磋，提高参与者的自身素质，塑造出我们充满生机和活力的玩球平台。