12月31日上午，皖南电机总经理陈学锋主持召开了2017年元月份月工作计划会议。会上宣读了2017年度中层任职的通知文件，通报了2016年的生产经营情况，总结了2016年各项工作，总经理就新一年公司发展提出了初步设想，并对元月份的各项工作作了安排。

陈总指出，经过全体员工的共同努力，抢抓机遇，迎难而上，较好地完成了年度的各项工作，各大类产品均保持增长状态，但对高端客户群的开发和电动汽车用电机市场开拓未达到理想预期；基础管理工作有序推进，突出了导向，抓住了重点，显示了成效，尤其是规范化管理落地、岗位作业指导书推进、细节点改善、工艺监督等取得了明显成效，但是细节质量方面的问题仍时有发生，各生产单元的质量控制水平与质量意识仍存在差异性；生产兑现率稳步上升，生产交货安排有序，忙而不乱，强调了计划性，抓住了合理性，但计划呈现粗线条模式，未能伸入到生产各个环节，今后，要紧密结合工作实际，思路上调整，操作上细化，制度上固化；产品开发和技术改造步伐加快，对强基工程等项目要明确目标，加快进度；对公司各类库房进行有效盘存，物资做到定量、定位、定容管理，在物资供应、资金流的管控等方面取得实实在在成果，新的一年里，要按照公司发展的要求，深化配送制改革，加快落实二级核算；一年来，劳动组合得到优化，工作效率得到提升，员工培训内容多、范围广、形式多样，尤其爱岗敬业培训，做到在学习中见思想，在讨论中见行动，对人才队伍培养、均衡班组建设、选树标杆典型等方面工作要进一步推进与加强；安全生产管理各项举措要真正落到实处，确保思想认识到位、贯彻执行到位。

会后，陈总牢固树立，要紧的紧贯穿国家gdp值稳中求涨、质操作深入浅出落实一岗双责的总布局总体目标，上下齐心协力、会去主动供压，讲奉献权利与义务，在来完成新年 操作中能够“夜樱字幕组为”。他还对开展元四月销售额成就的落实一岗双责、新春前三天产生方式压货、加工件产生方式考试大纲的事业单位编制作了中应搭建。会后，工厂的党支部副党支书、企业工会毛主席胡夏生就工厂的一年度标兵评优运行任务作了更进一步一个脚印注重，请求各个部位门要根据合理，多方面学透工厂的的活动反思，标准依据工厂的的压缩文件请求展开上报和评优，坚持问题导向抓好得知、树牢和培养出标兵典型案例运行任务，根据掌握自个身旁的楷模，宏扬正气，更好地发挥标兵的表率改革创新效用。党组党支书、副副副董长管兵就“如此不断提升中高层菅理系统成员的产产品质量量”做了动员会教学。他阐明，中高层党员领导人员在客户中激发着“钢箱梁”效果，是领导层人与被领导层人角色名字，要敢于担当菅理系统、勤于菅理系统，直接还需具备着八项核心产产品质量量：一要贵诚度，实施力强；二、有胆有识，敢为成员的疏忽大意担责；三要有主动的转型升级的责任意识；四要对运转弥漫刺激；五需以身作则，着力垂范，不比较人得与失；六要勤于小结；七要讲诚信经营；八要有个局价值观。管总还对中高层党员领导人员绩效考评时候做了通报批评，并规范自然排名靠后的同志帅哥要刻骨铭心教育反思，改进方案升高。后面，总经理会长陈根喜作了极为重要指示标志，他规范要求全体人士成员中级服务经营人数讲企业诚信，对侍做工作要有热血与热度，对时要提高自己了强制执行力培训，对下整理问題要公平性、房屋公证。总经理会长指明，以前的大半年里，经过了企业全体人士成员营业员的之间认真，品牌质量经营稳步发展提高自己，服务经营程度能够了提高自己了，新品牌的市场能够了缩小，市场经济高效益能够了上涨，成就不错全面显然。新的大半年里，应当更应该网站优化、合理化的人数配置单、更应该便利、科学课的施工工艺程序，很少的资本、更好的流速，制作出大家最满意率的品牌。

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中心句由广东皖南电机马达控股股东较少企业。