12月31日上午，皖南电机总经理陈学锋主持召开了2017年元月份月工作计划会议。会上宣读了2017年度中层任职的通知文件，通报了2016年的生产经营情况，总结了2016年各项工作，总经理就新一年公司发展提出了初步设想，并对元月份的各项工作作了安排。

陈总指出，经过全体员工的共同努力，抢抓机遇，迎难而上，较好地完成了年度的各项工作，各大类产品均保持增长状态，但对高端客户群的开发和电动汽车用电机市场开拓未达到理想预期；基础管理工作有序推进，突出了导向，抓住了重点，显示了成效，尤其是规范化管理落地、岗位作业指导书推进、细节点改善、工艺监督等取得了明显成效，但是细节质量方面的问题仍时有发生，各生产单元的质量控制水平与质量意识仍存在差异性；生产兑现率稳步上升，生产交货安排有序，忙而不乱，强调了计划性，抓住了合理性，但计划呈现粗线条模式，未能伸入到生产各个环节，今后，要紧密结合工作实际，思路上调整，操作上细化，制度上固化；产品开发和技术改造步伐加快，对强基工程等项目要明确目标，加快进度；对公司各类库房进行有效盘存，物资做到定量、定位、定容管理，在物资供应、资金流的管控等方面取得实实在在成果，新的一年里，要按照公司发展的要求，深化配送制改革，加快落实二级核算；一年来，劳动组合得到优化，工作效率得到提升，员工培训内容多、范围广、形式多样，尤其爱岗敬业培训，做到在学习中见思想，在讨论中见行动，对人才队伍培养、均衡班组建设、选树标杆典型等方面工作要进一步推进与加强；安全生产管理各项举措要真正落到实处，确保思想认识到位、贯彻执行到位。

会后，陈总反复强调，行不行紧体现了国家经济做好指标稳中求涨、重量操作深入浅出扎实推进的整体上想法，得力协力、自主的后加压，担当作为权责，在做好新5年操作中塑造“作品为”。他还对加强领导元月销售人员钓鱼任务的推进、春节时期时期制作补货、非标设备制作目录的编写作了主要部置。讲话稿，企业党组副党委书记、工会组织毛泽东胡夏生就企业年度目标标兵十佳评选活动的作业作了进1步讲求，请求各个部门门要运用具体情况，积极主动深刻领会企业的效果，严格规范要求确定企业的文件下载请求做认定和十佳评选活动，进一步开展会发现、树牢和培训标兵常见的作业，经过学习了解自个儿我身边的人的先进典型，弘场正气，切实发挥标兵的先进典型示范带头角色。党委会组织部长、副公司老总长管兵就“怎么样才能增进自己中高层服务安全管理操作成员的品質”来了研讨会教学。他明确提出，中高层机关人员在制造业企业中起到着“纽带”功能，是领军与被领军的角色，要勇于服务安全管理操作、勇于服务安全管理操作，还还需满足八项常见品質：一要忠诚可爱，强制责任心强；其次有胆有识，敢为属下的疏忽大意担责；三要有活跃技术创新的认识到；四要对操作满是激清；五注重身作则，区域中心城市垂范，不算计个人的成败；六要勇于总结怎么写；七要讲关于诚信；八要产生大局认识。管总还对中高层机关人员绩效考评情況来了处理决定，并想要排列靠后的总书记要领会到教育反思，增进增进。最终，监事会成员会成员长陈根喜作了重要的的指示，他需求全队中级方法系统者讲诚信为本，对侍工作任务要有积极主动与积极主动，对时要加强实行力，对下清理问題要公平原则、司法公正。监事会成员会成员长指明，之前的有几年里，經過子公司全队营业员的同样奋斗，商品的重量稳步推进提高自己，方法系统级别有了加强，新商品的餐饮市场有了不断扩大，社会经济整体有了发展，成果适合更加充分可能。新的有几年里，要用更应该提高、合理化的者分配、更应该简单便捷、科学技术的制作工艺方法，较少的财力、最快的极限速度，种植出普通用户最满意度的商品的。

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