作为今年“质量月”活动的一项重要内容，皖南电机于9月27日下午组织开展了全员岗位对标竞赛活动。竞赛是以岗位工艺守则、检验指导书及安全生产、设备操作规程等标准要求为基本内容，对员工技能进行实践考评。竞赛的方式为在生产、检验、工艺、设计等岗位员工中随机抽查现场操作，对照标准要求评分。

▲总监负责人陈蕾在作赛前誓师  

副总经理陈蕾在赛前动员讲话中强调，开展岗位对标竞赛活动，进一步培育和弘扬“工匠精神”，掀起“比、学、赶、帮、超”的竞技氛围，努力营造出成才在岗位、奉献在岗位的热潮，不断激发班组员工的学习热情和工作主动性。通过参与竞赛活动，为员工提供展示职业技能和提升自身价值的平台，助推皖南电机稳步向前发展。成绩差的员工要看到自己的差距，要视差距为目标，视压力为动力。

为完成旨在职能部门对标管理技能大赛运动每一项作业，子工司设立了由子工司管理者及企业工会、劳动改造人事工作、的工艺、企管、质量检测、仪器、安环等部门构造的技能大赛运动管理者组，复杂技能大赛运动的团队和评奖。

▲赶超竞赛类公司员工工作一点不苟  

下午四点，总装卸间和叶轮装配車间先期积极开展看齐奥赛工程工程，总装卸间选择定子压装、轴承套冷压、涂装加工过程；叶轮装配車间选择机床铣削、动静态平衡、叶轮涂装加工过程。每加工过程js随机数抽选3-四人，被选中的导购员每位加工过程5件工件表面。看齐奥赛工程工程包涵加工过程实施、效率调控、活动施工工地管理制度、安全可靠工作、主设备操作方法各类识图生活天赋等三个管理方面，其中的识图生活天赋相关规定，如该工种需在式样，由评选人科长抽验3个器官宽度，导购员甄别，如不需在式样，科长抽验该加工过程《工种选择题具体手册》3处加工过程要素，导购员活动工地记背加工过程规范要求。经历某个的下午的对比考验拼比，有不足之处都有贫富差距。有的核查加工制作艺 程序研发车间货位充分、用品定置、挂放杂乱无章，能精通熟知熟知实操专业工程的知识，较准辨识图纸的尺寸，按设施实操工程实操等，有的核查加工制作艺 程序普遍存在加工制作艺 制定不严厉的的現象，各种车间不环保等。学习成绩指的必然，但问题可是能被忽视。确认对比大比武，要更进这一步精通熟知熟知实操专业工程，严厉的加工制作艺 制定组织纪律性，在事情中组成“比、学、赶、帮、超”的文化氛围。

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