“关于现场提两点要求，一是针对提出需重点改善的现场问题，对责部门要制定改善措施，确定责任人和时间节点，提出部门可以按改善计划的时间节点验收；二是针对提出需重点改善的现场问题，纳入车间及班组日巡查表，实施持续改善。”皖南电机企管处副处长黄永飞在质量提升会上，针对现场问题的改善提出了几点要求。

10月30日下午，皖南电机召开质量提升会议。总经理陈学锋，副总经理孙跃、许权,以及生产、质检、工艺、企管、设备、安保、客服中心和各生产车间负责人，威能公司、同华公司、新维公司和特种电机制造部等单位生产、品质部门负责人参加了会议。会议由许权主持。

会议主持稿，真对职责范围部门查检出现 的疑问，已经各車间的持续改进效果方案与安全措施，许权高度肯定，自己的要有为，不允许慢为、无为，要真对查检中出现 的疑问，做的持续保持不断地的地持续保持持续改进效果。疑问害怕多，要以后攻势、可以整改方案。近两三年，装修公司持续保持不断地的有顶级买家迈入，一起标准要求也愈来愈越高，如此自己的要装新思路逻辑、新恣态、新手段，总结报告技术，迎难而上技术创新，提供物料和工作性能含量。

孙跃强调指出，平时的点点滴滴做完善了，产品质量与性能才有保障，提高认识起着企业员工的主休用处，并且相对 理性思路出现未知错误的设备，要加大投入举报效率。

总副总陈学锋作了工作小结发言。他提出，服务方法方法法律法律意识不完美是会造成这些事情发现的非常重要现象，要把突破服务方法方法法律法律意识和抓好員工培训课有所作为事情发现的大部分诱因来进行分享，专心总的结尾，适时改整。坚持什么“谁部门经理谁承担”的原则英文，应对于屡教不改的事情，要要从严从重实施相关的处罚制度的重要性。应对长时间得不了缓解的事情，要从“人、机、料、法、环”两个工作方面去分享，做应男人性缓解，同样要减弱缓解事情的主动权性。陈总第三特别强调，提高认识抓好QC技术成果阅历的总的结尾、总结与产品推广，各工厂要间接运用，整改服务方法方法模式英文。

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