2月28日下午，皖南电机总经理陈学锋主持召开了三月份月工作计划会议。在听取了各职能部门的工作汇报后，总经理对二月份的工作作了小结。各部门任务指标分解到位，调整的中层管理干部也快速进入了角色。他要求各部门对新招聘的员工，要关心关爱，为他们选好师傅，真正留住人、培养人、用好人。总经理还对目前的生产经营及市场情况进行了分析，整体市场需求旺盛，未发货订单数持续走高，产能压力加大。

陈总在设置2各月的运转时表示，行业市场互联网营销部要洞察所选的市场严峻形势时期，加足马力，合理化设定竣工市场秩序，能保证销售额货单的按时交工；各生育单元测试卷要更好地适宜新严峻形势新需求，想观众所思，急观众所急，休班加一点，延长进行助推产量的增强规划，彻底准备战斗黄金局市场销售时长段；产品产品品质与技木部分，要认真细致进行产品产品品质监管运转，有生产率进行助推技木延长建筑工程，制定方向任務，了解时长构件 ，稳步进行助深入推进行助推运转实施，全方位事关产品产品品质与监管运转的“双的增强”；技木部行不行跟科技多元化监管部门的项目抓工程进度，一部分团结合作协力，延长独立自主科技多元化监管部门生产率，另外一只部分借助“进去、引进科技来”，多元化引才引智原则，为技木多元化充满活力新推力；所选，技改运转是品牌大发展进步多线程中的“头等大事”，要精心安排组织安排、科学研究规划、明确方案设计、全方位进行助推，更加打好“技改分手后仗”。监管部分，而对监管中的欠佳与薄弱，要基于品牌的需求与部人体的规划，终究将重大运转时时刻刻抓在肩上，真抓敢于担当，事关规划的进行进行助推，快速的增强监管水平方向。

会上，皖南电机党委书记、副董事长管兵对“考核工作”作出了强调，管书记要求加大工作考核力度，完善细化考核指标，用好用活考核手段。他指出，很多问题得不到彻底解决，最主要的是目标考核不到位。因此，企管处要用好考核手段，进一步细化、量化考核指标，严格考核，使考核工作真正成为促进公司管理的有力抓手，全体管理人员要自我加压，抓好问题整改，强化责任担当，把各项工作落到实处，做到月月有进步，确保年度各项目标的完成。

第四，高管长陈根喜明确提出，明年回合良好的，之后的运转上仍要抢抓机遇，要细致做到位 “提供服务管理项目保障”运转上，进行进行调节老客户提供服务管理项目保障格局，建设高质量提供服务管理项目保障共识机制化共识机制，以质优的护肤品、高质量的提供服务管理项目保障赚足众多消费者，各成品库要提高认识能默契配合股票市场上部，增加补短板，升高生产能力，极限效率的符合股票市场上、符合消费者的需要。

---

著作权人各种：湖南皖南发电机控股股东限制企业（lyzhnl.com）