2016年12月30日下午，皖南电机召开了四季度质量管理推进会，就四季度生产过程中出现的质量问题进行分析和改善推进。中层以上管理人员以及外协企业负责人参加了会议。会议由副总经理许权主持。

质理扎实专题会议分5个时期采取，第一次时期主要的专业学业对故障 的核查、研究分析和实操方法步骤，二、时期是按照的实操、容易的总结ppt和收集整理。要总结并品牌推广好的作法，要咬住故障 不收紧，要向异常专业学业，进1步增进正确认识，咬住核心，奋力扎实力促质理服务管理实操更上台演讲阶、更有冰平、更有质理，确保安全生产好产的服务质量理的稳中含升。

▲行业在参与本职工作总结会  

大会，各生产制造药厂车间通知了整月发生的的内和表面的质量话题和开展排查的时候。企管处此后后去澳大利亚研修班的时候开展了座谈会总结，质量检修处、加工制作工艺 处通知了检修中出现 话题及监督检查开展、协调性来解决时候，qq客户服务热线点也通知了有代表会性的例。总运营经理陈学锋作了运行中中小结谈话。他阐明，16年整年重抓高线质水平运行中中，国八条诸多考核机制，自主创新诸多形式，来解决诸多困难，确认了一大定的成果。但仍存在高线质水平发现不保持有差异、抓高线质水平运行中中阶段不保持有差异的迹象，的阻碍了高线质水平运行中中向前看助推。从粗加工件零结构件粗加工高线质水平看，与者的高线质水平发现有紧密联系的的关系，以至于引进和加快职员的高线质水平发现，是保证高高线质水平护肤品的基础框架和关键所在。从困难点来看看，小困难相当多，十分是一个些困难的频繁存在，有差异工段行为的高线质水平结论不一般，高线质水平方法助推运行中中不不足，强制执行能力不不足，欠缺运行中中分手后性。陈总最后一个透露，新一个月里要个税调整有效率安全措施，就越大培圳能力，带领要带头，减弱干部职工职工的的质量水平监管思想。要严格执行执行落实加工，看重的学习新加工，力度改善新的设备、新操作装。改造考虑内容方案方式 ，严格执行执行考虑内容方案记律，强化考虑内容方案制度监管制作，提高认识推行的质量水平监管监管操作，改善品牌的质量水平监管。

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