2018年12月17日下午，皖南电机信息化升级项目蓝图汇报会在公司大礼堂召开。公司各部门主要负责人和相关协作厂代表共同参加了会议。

机构副经理许权成为会议平板，并对好项目的发展进度表说了复杂性性小结。会议主持词，大公司各个部位门致力于“现今都存在的难题和预期效果目标值——政府监管部门乃至每一位员工侧重注意事项和调理点——政府监管部门乃至每一位员工注意事项调理效率探讨——政府监管部门乃至每一位员工注意事项调理效率探讨”的主线任务，实行了小结总结结尾。

总经理陈学锋对会议作了总结发言。陈总说，希望各位专家顾问深入了解皖南电机的特色和特点，为企业未来五年、十年甚至几十年的信息化建设打下良好基础。陈总要求，公司各部门在项目推进过程中一定要统一思想、积极配合，要有紧迫感和工作责任心。各部门负责人一定要严格要求自己，要从本部门的实际需求出发，积极交流讨论，吃透每一个环节和功能操作点。要在保证部门日常工作正常运作的同时，确保项目进度和建设质量。

工程图纸汇总了会会是数据教育内容化升級工程的的根本进程，汇总了了开始之前二个五个月的业务范围深层和SOP程序讨论会工作中，设计了工程所完成的制定目标和极高。当前，集团数据教育内容化升級工程真正各口门的协力合作关系下一条不紊地积极推进。

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