10月6日下午，皖南电机召开了首场质量管理推进会，就三季度质量问题进行分析和改善推进。公司董事长陈根喜，副董事长管兵，总经理陈学锋，党委副书记胡夏生，副总经理许权、孙跃、许锋、李超等公司高层领导，中层以上管理人员、部分班组长以及外协企业负责人等参加了会议。会议由副总经理许权主持。

“要做好每一台电机，每一个参与环节都必须有质量体系来保证。没有质量体系仅靠经验管理的是小作坊，这样的工厂以前可以由小变大地发展，现在难以发展，以后将难以为继。有质量保证体系并能高效运行的，是一流企业，是打造百年南华的必由之路。”许权首先强调了质量体系在一个企业发展过程中起到的重要作用。他说，要抓好质量，应该从事后检验把关向过程控制转变，过程控制依靠质量体系实现。我们不仅要加强股份公司的质量体系建设，同时也要加强包括集团内的所有供方质量体系建设。不断优化工作方法，既要做好验收把关，又要监督供方的质量体系，使每一个参与电机的单元都做好持续改进。

会议简讯，各生產药厂车间通告了次月的发生的里第三方的品质的现象和使用修改的的条件。质量检验处、加工工艺处通告了检修中显示的现象及督促完成、分工协作彻底解决的条件。售后客服局也通告了有代表英语性的 装修案例。

功能部们就檢查中表明的的问题实现通报范文。

企管处从重叠会出现项、改整通知未倒闭项与下第一步需青睐的基本原则等多个方对各制造部门外八个月的产品质量级别故障 和改整通知情形一览表作了处理决定。针对性一致合项的编程和改整通知，企管处条件各种部门门依据标准化化服务安全管理方法条件，提高了服务安全管理方法级别，一致合项的改整通知要业务人员参与性近来，还要从方式、方法条件、检查监督、施工现场操作步骤各种教学环节去具体深入分析其原因，依据具体深入分析出的要因，编写怎样防止安全措施，恢复变重改掉、轻怎样防止的价值观念。企管处还对各非标设备公司企业的前多个每季度的产品质量级别与公司企业的服务安全管理方法情形确定了处理决定。

总经历陈学锋（左）、副副公司总经理会成员长管兵（右）、副公司总经理会成员长陈根喜各是作了至关重要谈话。

总菅理陈学锋作了总结谈话。他列举，自积极开展质理介绍会十一届三中，对证理优化与大幅提升起着好几个定的促使的作用。但几十1个月十一届三中，让你困难的是有相关话题反复不断地诞生，还有就是大一台分呈现在情节上。相关话题虽小，却实真的在地导致到公司的威望，让小编敲起了敲警钟。质理相关话题归根终究是人的相关话题，有少量监管部门官员质理理念认知弱化，质理菅理积极推进项目建设项目建设上班不专业到位，不足上班及时性。陈总末尾提供，想要利用这次积极推进项目建设项目建设会的会议，进一歩变化小编的理念，明显增强小编的经典理念认知，拥有打算积极推进项目建设项目建设质理菅理上班的1个导向。副执行公司总经理管兵在说话中总的了之前四五年来助推爆款商品项目 所具有的成績，里面偏重要的方面是全体成员店员的性能了解和爆款商品了解的的提升。管总认为，建立“万事万物为粉丝组”的安全理念，万事万物运作的开点为粉丝组，歇脚点如果是关键在于粉丝组。官员要提升传统观念，“也只有落伍的官员，未落伍的职工群众”，有很多运作非是水平事情，是责任事故心出显了事情。愿意消费者迅速发现了他具有的事情，把管控推上个新台价。

最后，董事长陈根喜作了重要讲话。他首先指出，首次召开季度的质量推进会，目的就是要在全集团范围内，进一步强化全员质量意识，推进皖南电机质量文化建设，提高公司质量竞争力，提高公司产品的质量稳定性和一致性，更好促进公司有质量有效益的发展。董事长对质量工作提出了三点要求：一是提高认识，深刻理解质量强企的重要意义，只有不断深化质量管理，依托质量强企，才能提升我们的核心竞争力，拓展市场，赢得用户，实现质量效益发展；二是坚持不懈，有序推进精细化管理；三是务求实效，切实做好质量专项改进活动，各部门要彻底转变对待检查考核的态度，要积极欢迎、紧密配合，只有这样才能真正发现问题、解决问题，杜绝各类错误和问题的重复发生。

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