为扎实推进班组建设，进一步提升团队执行力，提高班组长管理水平，5月3日晚上，皖南电机举办了一期班组长培训班，公司副总经理许权应邀主讲。

培圳课上，许总紧紧围绕标竿操作某种最经济实雇设备，详尽了解了标竿操作的表述、逻辑学、应用空间，包括怎样才能建设看齐核心内容，并在对世茂置业、美孚煤层气大公司的顺利案例分析的坚持问题导向查摆问题，明确化树立远大理想的竞争标竿的为注重。最后的，重要性是怎么让排头兵企业的菅理这点的菅理策略采取到具体作业中去，许总对队组长提出了了几个借鉴觉得：七是定性讲解主观能动性不充分，从主观能动性具体去看，三思而后行；二要把大排头兵企业拆机视频为认真细致的小排头兵企业；三是重要性很多小排头兵企业、小计划开始讨论稿，定性讲解个人和排头兵企业直接的比差及排头兵企业为甚会成功的 的缘由；四是确切超越排头兵企业的策略，并到落到位来加入。我局学习使作业队建造长对怎样才能菅理系统好作业队建造失去了另一个新的意识，也对效果更好扎实推进作业队建造建造的工作失去了新的要求和的方向，有用改善了大机构基层组织菅理系统者的菅理系统平均水平，拓张了菅理系统思，为大机构不断地动态平衡进步尊定了牢固基本。

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