由厂家工会组织安排、质企部和生產生产部等岗位的精心策划组织安排和做好准备，4月8日在下午，厂家在大教堂载歌载舞举行活动了“第四届车间管理医生各种网上社交平台”。工厂党委会党支书、副股东长管兵、总管理师陈学锋、公会毛主席胡夏生及项目总监管理师许锋、许权、孙跃、财税项目总监叶良斌等出席会议话动，100余名工厂作业队长这些涉及到的人员和集群技术厂家涉及到的主要负责叁加了此前话动。各种网上社交平台由项目总监管理师许权举办。

许权在开展讲活中拇指出，工厂自2010年到现在已开展两届产线经营制度负责人论坛网，此次按照产线经营制度负责人分享到主观能动性的运行实践教学体力，互为深造、各自不断挺高，借以达标继续加强效果认知、不断提升经营制度阶段性成果的需求。很多的产线经营制度负责人需以讨论经营制度体力为取得实效，讲出敢于责任、讲出个人素质、讲出责任，应用起到好产线经营制度负责人的身先士卒功效，进那步不断挺高产线经营制度经营制度平行。

参加此次“车间主任论坛”的12位发言代表来自不同的生产单元，论坛现场，车间主任们通过PPT演示、图表分析、文字说明等形式，围绕强管理、保安全、抓创效、提素质、促稳定等内容，交流、探讨了各自在车间日常管理工作中的思路和方法。大家结合各自的岗位工作，介绍了质量管理的理论和方法，在严格工艺控制，稳定提高产品、管理和服务质量，赢得下道工序的满意这些重点环节，每个车间都具有自身的管理特点和亮点，既有实际做法又有经验特点，既有典型事迹又有数据对比，整个论坛活动展现了过硬的业务素质和工作实践能力。

公司党委书记、副董事长管兵对本次论坛进行了总结。他指出，管理无止境，企业的管理，目的是不断提高市场占有率，车间按质按量按时完成公司下达的任务就是提高市场占有率的具体表现，而车间的管理，最重要的是提高执行力，有效的管理，是让每位员工按制度、按计划、按要求规范自己的行为，进而提高工作效率。管总强调，公司多年来开展的班组长论坛、车间主任论坛等群众性管理活动，营造了员工爱厂如家的氛围，有利于人才的培育和发掘，这是皖南电机优良的质量管理玩球平台，也是我们的质量稳定提升的重要根基，希望质量月的各项活动不仅要在公司内继续坚持开展下去，今后也要在集群企业内有序推进，以进一步促进皖南电机产业链的全面提升。