为扎实落实落实平台着力产品品质运行运行，归纳、交流信息各口门和有限总部的在产品品质运行个方面的现代化实现目标经验和实现目标操作，-10月8日的下午，平台在大多功能厅开办了2022年度产品品质运行项目组效果推出会。首次推出会共得10个产品品质运行项目组和3个建立安全可靠作业队组织推出话动，平台董监事会长陈根喜、监事会会CEO胡夏生受邀出席推出会直播。平台党组副书记、副董监事会长管兵，总的管理陈学锋，总监的管理许锋、许权、孙跃、陈蕾及破坏力盟平台总的管理吴琴琴担任评审团。平台作业队长以上的运行人士与加工件厂承担责任人等100多人报名了首次话动，推出会由许权组持。发部现场图，各质理控制班组运转技术科技成效发部人综合运转实际实际实际效果，根据PPT演示讲解、数据表格视频解说的玩法生动活泼形像地解释了班组运转积极参加行动内容情形及选取的工作成效。各质理控制班组运转综合卖场调查问卷的故障，准确把握主题行动，严格的决定PDCA循环往复，从增加实际实际效果、质理、直接费用等工作方面，选用不同质理设备叠层面采用概述一下，的拟定有效持续改善错施并采用确认、凝固后技术科技成效，选取了良好的有效持续改善实际实际效果和第三产业贴现率。项目验收们根据选题目、现象概述一下、策略。与制定、实际实际效果与提升错施和公布水公平八个工作方坦然面对行动内容技术科技成效采用了项目验收和令人激动评伦，发部会采用城市热力图统分并对不错 控制班组运转采用了现场图颁奖典礼。

最后，管兵在发布会上作了总结讲话。管总首先对获奖小组表示祝贺，他说，今年的质量管理小组活动在选题、成果管理等方面都有了明显的提高，实现了全员参与，有效解决了生产加工过程中的技术难点和质量问题，民主参与管理，从细节上改进质量和工效，通过连续开展质量管理小组活动，切实解决了质量问题，提升了公司产品质量，而正是有了追求卓越的理念和精品的意识，促进了质量的持续改善，才有了皖南电机的高速发展。 

管总需求，新公司以后的QC主题过程类型，要像作业队发展一样的进行记录表，进一步行之有效的地搞好。要进行基本操作流程技术技术规程的优化工作上，将事件一些性做对，尽量避免失误。技术证后行之有效的的办法要按时写进基本操作流程技术技术规程，并推广营销使用到某些工厂和工艺流程，使主题过程类型技术成果有赖于查漏补缺。管总注意，主题过程类型的搞好不用片面于某种种类型，要有科技创新力，內容要逐步，以此提生产品工作组内主题过程类型水平方向。.我要深层次搞好QC工作组内主题过程类型，扎夯实实将仅仅事件进行，为.我做强几十年南华、6亿南华产生功劳。

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