2月1日下午，皖南电机总经理陈学锋主持召开二月份工作计划会议。 在听取了各职能部门的工作汇报后，陈总指出，1月份公司生产经营各项工作实现良好开局,销售实现开门红，产品质量持续保持稳定，当前小功率电机的生产制造能力，虽能较好的满足市场需求，但也已达临界点，大电机市场销售仍处于高位，供货压力依旧较大。

对于二元月份的作业，陈总讲求，各处门要真实把价值取向和举措大一统到子集团公司总的实施和追求再来，被分解转换成第四季度工做上上任务，认真执行合格。市场中部要在完满成功季度工做上上任务的另外，通过现实大问题，事先办好节日期间假后物品调派和货运部运送作业；制造的部要有筹划地办好节日期间机加工件件囤货作业，着力扎实积极推进制造的作业不释放，另外要进一步加强和检查督促假后的复工复厂复厂作业；性能管理系统方面，要在重要扎实积极推进企业产品性能的另外，不断地完善作业性能，对作业中有其他重要大问题，要精确找到结症，清晰明确处理，加力积极推进，使四项作业做得非常好；就在今年子集团公司新提拔和调节的管理系统基层干部，要选好位、分好工、担好责，快速发展渗入脚色，注重时不我待、只争朝夕的精力放入作业。现场，陈总还对工业园区错峰用水量、职工招聘职位、皖南组合件工业园区工序分布等作业提供 了实际的的追求。结尾，副总经理会成员局长陈根喜作了比较重要的指示。副总经理会成员局长明确确立，名牌经历过近多少年的科技创新转型期發展，每项事情都迈好了一两个新踏步，要先拿到了最令举世瞩目的好学习成绩，副总经理会成员局长讲求，长远规划要事关满足“双增加”，这个是名牌增加，要打好名牌增加扶贫大会战，通过产品的同一性上维持加力，在名牌增加上脱贫行动出拳，要迎头碰到并低于竞品业时代国际英文著名店牌名牌；第二的做运行标准化管理方法增加，要打好精益产生的做运行标准化管理产生的做运行标准化管理方法的扶贫大会战，要把非常复杂的事情简洁做，把简洁的事情坚持下去做，全心全力向时代国际英文上流商家的做运行标准化管理方法技术水平增加与奋进。副总经理会成员局长还对节日期间学科合理性的零机械部件压货确立了需要，春节过后广大干部工人都得迅速调低来到事情动态，投放到新年 的事情贝盛。副总经理会成员局长结尾恭祝广大干部工人渡过一两个快活和谐的国庆中秋双节佳节。

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