“生产交货兑现率”，是皖南电机近年来的重点话题，上到公司高层，下到车间一线员工，大家每天都在关注这一动态。之所以这么多人关注，是因为大家都意识到一个企业要想发展得好，想要做成百年老企，交货的及时性及信誉至关重要。

“市场即战场”。随着市场的变化，公司一方面要降低整机及零部件的库存，另一方面又要及时满足发货需求，将非标电机的交货周期尽可能缩短，这样才能在市场上占得先机，拥有一席之地。

嵌线工正专心致志赶制交流接触器定子电磁线圈。

2011年初，平台在两个年生產发货领到率大步走的提升的的基础上做出新的一整年生產发货领到率要稳有升，平台顶层将关键值设备在了99%。关键就确认，小伙伴要做的这就是尽力去连接，抛除全部吃力来达到了这类关键。产生制造厂部班子成员积极向上集结内部组织生产调度员和打算员主持会议共商准许性打算。班子成员明确提出，首如若转变成逻辑思维形式及任务的的方式，任务的无法随着；二、要积极主动凭借ERP这样较为先进的管理系统公司搞好好文章，合情合理派产，在降低劳动就业挠度的一同，增强任务的有效率。与此值得一提的是，真对加工件零机件，种植部也想想很多很多法律依据。需求种植供货一定按种植模具研发部的购进淘宝订单及时按量配送，值得一提的是考核表表各加工件客户的“供货变现率”，考核表表可是由部官员每星期处理决定一起。刚已经开始，也是有一部分加工件客户不有效充分的强调，对连继一两个次变现率都名列倒数的客户，种植部都上门通过通过精准帮扶、命令，使此类倒数客户认识到困难的决定性性，也都都活动好，用户 也在“比、学、赶、帮、超”学习气氛中合理行业，供货变现率基本都数延长到95%上面的，实现预期结果作用。世界人口总数数，制作的部2009年平均制作的到货提现率已可完成99.59%，可完成了年终的任务。新的一整年里，还将如继往的尽全部应该无法业主的要，上升企业的在领域上的价格核心竞争力。

---

这段话由安徽皖南电机股权非常有限有限公司原作者发布了，男模博客请标明全句。