当前市场竞争激烈的形势下，皖南电机领导积极深化改革，早在几年前就提出了“生产围着销售转，销售跟着客户走”的管理理念，建立灵活快速的市场反应机制，使生产满足国内外客户的需求。近几年来，这个理念更是逐步地深入到生产处每位领导及员工的行动中，不仅严抓生产交货兑现率，更是在平时的大会小会上强调把客户摆在第一的重要性，要想客户之所想，急客户之所急。

在一天的到晚都在有全國各市区的厂家老玩家想延期提走直流无刷马达，可能是急要直流无刷马达，这些 就是变找见有关的营销员，而营销处就是变把产品的信息传到产量加工处，“也可能可能延期送货”、“急要一个直流无刷马达可不可以了”等，像如此的产品的信息，产量加工处在一天的到晚都在看到诸多诸多。这家当时，调用员就是变短时间内地在ERP上网上查询，并不再是简略地观察制成品直流无刷马达的在握量，二是要从营销网上订单数量查起。第一，营销网上订单数量高低台，续期送货高低台。次之，装配图在制高低台，定滑片在制高低台等，别小看一个通常的标准直流无刷马达，要想延期送货，其功“牵一放而动身上”，全不零构件全不要重头查起，是由于要要注意到到每人厂家老玩家。在这时，诸多诸多厂家老玩家比如营销员也会有不解释甚至会不满意焦虑情绪，“不就一个直流无刷马达吗”，“就延期在一天的送货并不行了吗”等，这些 那知道，是为了一个直流无刷马达，产量加工调用员要打10些联系电话，可能是亲自跑外委厂家或車间沟通，需要能赶出來的急件，产量加工处比如产量加工車间全是着力以赴地去做。

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